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            (店長、導購)提成與工作制度范本

            發布時間:2019-01-07 20:23:54 查看人數:1019

               樂家店(店長、導購)提成與工作制度


            為加強公司規范化管理,完善每個環節負責人工作,完善各項公司制度,促進公司發展強大,提高經濟效益與業績,實行制度管理,根據公司章程規定,特制訂以下分工制管理制度:

            一、樂家店內制度

              1、團隊之間必須相互包容、相互理解、相互監督、相互提醒、相互溝通、相互配合,尊重平臺、尊重領導、尊重同事

            2、工作中店長、導購、任何人出現違規,做與上班無關的事情如:休息不發通知或玩手機、上班時間請假出去的、衛生不到位、上班時間出現空崗現象、扎堆閑聊、惹是生非、不穿工作服、店內吃早餐等罰款30元/次;帶著情緒上班(生氣、發火)、店內大聲喧嘩、客戶、設計師、項目經理服務不到位投訴、店內睡覺等罰款100元/次;不請假者罰款200元/次,三次做曠工處理自動離職;開單錯誤、銷售單少配產品配件由開單人承擔一切責任。

             3、門店導購接待客戶,進、離店禮貌用語,統一口徑:進店,歡迎光臨樂家衛??!離店,歡迎再次光臨!

             4、工作中每個人必須帶著自覺性、責任心、責任感來上班,如果在工作中團隊同事之間發生爭執、拉班結派或者惹事、挑事者,直接開除

             5、公司內部嚴禁搞男女關系,違者自行承擔一切后果,公司不負任何責任并有權開除員工

                6、周會不參加者罰款30元/次,月會不參加者罰款60元/次,月會聚餐不參加者罰款30元/次

            7、以上處罰由店長開罰單交于公司財務部并在當月工資中扣除,如發現店長包庇工作中的事雙倍處罰(提示:導購處罰方式為個人)。一切工作必須按照黃董、張總的操作模式、思維思路來實施,涉及到傷害公司平臺、公司利益的直接開除!

                8、導購必須在成交的銷售單反面注明折扣、有無設計師、有無業務員必須寫清楚

                9、團隊獎勵制度:每月業績完成80萬,獎勵每人200元;每月業績完成90萬,獎勵每人300元;每月業績完成100萬,獎勵每人400元;每月業績完成100萬以上,獎勵每人600元;完成總指標1000萬后集體出去旅游。

            10、報銷必須要有發票(特殊情況沒有發票必須要有支付的截圖打印出來粘貼在報銷單上,并且發票與實際支付必須一一對應,并讓店長簽字交于公司財務部,會計見單審核無誤后,交由張總簽字,然后再付款,否則不予報銷)

              11、員工福利:每個員工的生日與國家規定的大節日,公司發放慰問金

               12、公司試用期三個月合格后統一繳納五險(公司不承擔個人部分,個人保險部分直接在當月工資中扣除);不需要公司繳納保險的員工補貼現金700元整并簽訂勞動合同

             

            二、 導購崗位職責及提成制度

            1、導購職責

            A、導購的職責范圍為跑高端小區、別墅和店內銷售并在工作中尊重平臺、尊重同事、監督、提醒和配合業務員成單以及配合店長的工作

            B、導購每日必做:每日常態化的老客戶回訪、意向性客戶的跟蹤和電話邀約、落單客戶的追蹤服務、加強專業化知識的學習

            C、導購個人負責的銷售單從頭服務到結束后打回返電話。如果客戶家里出現問題或者投訴導購必須第一時間到現場進行溝通并處理好,若需要上門服務的可以讓店長或負責該單子的裝飾公司業務員陪同一起去

            2、樂家店實行團體制業績考核提成體系(底薪2500-3000元+提成):正常銷售折扣的總業績完成60萬內提成0.3% ;總業績完成61萬-70萬提成0.4% ;總業績完成71萬-80萬提成0.5% ;總業績完成81萬-90萬提成0.6% ;總業績完成91萬-100萬提成0.7% ;總業績完成100萬以上提成0.9% ;三折以下的單子和裝飾公司全包單提成均為半(除黃董、總經理同意贈送的產品無提成必須服務到位,違者處罰100元/次);每個月工資統一扣除設計師的返點再算,工資次月發。

            3、折扣權限和申請折扣流程

            A、進店所有客戶店長、導購必須先按照正常折扣打折(店長權限4.5折,導購4.8折)設計師自己家3折,材料商和董事長朋友由張總決定折扣;店內成交折扣為4.5折及以上,低于4.5折店長必須申請張總,違者處罰100元/次

            B、客戶折扣還價時導購→申請店長折扣 →店長申請經理折扣→經理申請老板娘折扣

            C、如果是領導朋友、公司經理朋友、需要贈送的產品和特批單款未付的情況下,都必須要店內開銷售單,由店長簽字倉庫方可出庫,違規操作者罰款100/次(由倉管監督直接報備財務部交于會計處理)

            4、工程單無提成,必須及時上報董事長,服務到位,違者一次罰款600元,重者直接開除(樂家是靠工程量生存的,遇到工程單交于工程部對接,一起輔助完成,成單后給予適當的獎勵,一切要以公司利益為重心,店內每個人必須配合和理解)。

            5、 門店導購必須全力配合好店長工作開展(自覺申請折扣和遇到無法解決的問題等),違者罰款100元/次

            6、 新來的導購試用期(1-3個月)內拿固定工資無提成,試用期合格上崗后重新商談薪資待遇,提成跟老導購一樣,如果試用期三個月之后不合格直接勸退。(店長執行)

            7、  店內所有銷售人員節假日請假的扣除當天工資和提成

            8、 導購有權投訴領導(工作中不公平、不合理、包庇等)并給予保密,獎勵300/次

            三、店長工作職責、提成制度

            1、店長以身作則的負責匯報每周的業績與案例分析和管理店內導購,配合導購成單,以及配合監督做報價表,配合每場裝飾公司活動的全部工作和參加每場活動的啟動大會,并監督、提醒檢查店內導購一切工作和導購的折扣把關 ,完成店內每個月的銷售業績(重心抓業績和帶好團隊)

            2、店長負責店內的樣品及時調整和布置并配合導購和業務員的上門服務并分配監督、提醒和提示業務員的報備單子    

            3、處理導購無法處理和對接的客戶和事情,以及大客戶的上門服務與跟蹤,同時店長工作中所有事情處理不當,安排不合理、不公平、不公正處罰100元/次

            4、傳授銷售經驗、銷售技能和產品知識給每位導購,提高店內業績,全面配合、支持、輔助經理工作,一起完成一年的總指標業績。

            5、定期加強店內導購專業化產品知識的學習和考核,不合格者處罰30元/次

            6、店內導購出現問題,必須第一時間進行溝通、協調、化解矛盾,實行今日事今日畢的工作態度,任何事情都要以證據為準、以親耳所聽、親眼所見為準,并合理合適、公平公正的處理好每一件事和善待每一位導購,店長有權開除導購

               7、店內每個月的總業績底薪4000+提成:正常銷售折扣的總業績完成60萬內提成0.4%;總業績完成61萬-70萬提成0.5% ;總業績完成71萬-80萬提成0.6% ;總業績完成81萬-90萬提成0.7% ;總業績完成91萬-100萬提成0.8% ;總業績完成100萬以上提成1% ;裝飾公司全包單和三折及三折以下的單子提成為半,工程單以及黃董,總經理同意贈送的產品均無提成服務到位,違者處罰1200元/次(并扣除設計師返點再算工資,工資次月發放)。

             

            8、店長工作中違反公司規章制度的,輕者處罰一次100元,嚴重者公司有權降職并處罰1000元,一切工作必須按照黃董、張總的操作模式、思維思路來實施、執行,涉及到傷害公司平臺、公司利益的直接開除!

            9、以上所有處罰執行者由經理開處罰單,當事人簽字,交于公司財務部,不及時報備或包庇雙倍處罰;獎勵由店長開會時以現金方式發放

            備注: 1、店長離職后一年不得進入同行工作,導購離職后半年不得進入同行工作

                   2、董事長、總經理、吩咐公司每個人做的事,必須第一時間上報結果,執行到位、服從到位。

                  3、以上制度請每位員工必須嚴格遵守 、遵從、遵令,違者公司有權開除任何人

                      以上所有解釋權歸南通中樂建材有限公司

            (所有銷售人員在工作中惹事或下班后自己在外惹事的,公司一律不負責)

            XXXX年10月1日執行

            (店長、導購)提成與工作制度范本

            樂家店(店長、導購)提成與工作制度為加強公司規范化管理,完善每個環節負責人工作,完善各項公司制度,促進公司發展強大,提高經濟效益與業績,實行制度管理,根據公司章程規定,特制訂以下分工制管理制度:一、樂家店內制度1、團隊之間必須相互包容、相互理解、相互監督、相互提醒、相互溝通、相互配合,尊重
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