歡迎光臨管理者范文網
            當前位置:管理者范文網 > 安全管理 > 管理制度 > 安全管理制度

            班前、班后安全活動管理制度【8篇】

            發布時間:2024-01-28 11:21:12 查看人數:23

            班前、班后安全活動管理制度

            【第1篇】班前、班后安全活動管理制度

            (1)、根據項目施工計劃安全要求,組織學習,認真開展遵章守紀教育,使班組職工自覺遵守國家的法令、法律、規章、制度,認真執行安全技術操作規程。

            (2)、分項工程施工前,認真聽取施工員的安全技術交底,弄懂安全技術操作要求,對未弄懂學通的人員必須學會后才能上崗。

            (3)、每班上班前,安排工作時,首先學習操作規程,針對一天的工作內容,安全要點有針對性貫徹落實。按規定使用“三寶”用品,總結施工過程中的安全技術操作規程的執行情況。

            (4)、對施工過程中的安全隱患認真對待,并積極采取有效措施,消除安全隱患,對不安全因素帶來的危害進行討論,從中吸取教訓,安全,優質完成所承擔的任務。

            (5)、班前安全活動應按規定認真做好記錄,做為檢查的依據。

            【第2篇】班組班前活動安全管理制度

            1、嚴格遵守安全生產規章制度、安全技術操作規程,認真開展班前安全活動。

            2、開好班前班后會,對新進場(廠)工人進行現場安全教育,教育工人正確使用勞動保護用品和安全生產設施、工具,服從工作分配、堅守崗位,不隨便開動他人使用的施工機具、電氣設備,增強安全生產自我防護能力,做到不違章、不冒險作業。

            3、班組長在班前進行上崗交底:交當天的作業環境、氣候情況,主要工作內容和各個環節的操作安全要求,以及特種工種的配合等。

            做好上崗檢查:查上崗人員的勞動防護情況,每個崗位周圍作業環境是否安全無隱患、機械設備的安全保險裝置是否完好有效,以及各類安全技術措施的落實情況等。

            4、堅持班前安全活動日,并將安全活動的重要內容,認真詳細地記錄在“班前安全活動”日記中,班前安全活動日記不能記錄與安全生產無關的內容。

            5、聽從項目安全員的指導,接受安全檢查,協助工地落實整改方案,把事故隱患消滅在萌芽之中。

            6、認真落實項目施工員的安全技術交底,對無安全措施的作業環境,工人有權拒絕操作,同時立即報告或越級報告有關部門。

            【第3篇】班前會管理制度

            為進一步強化區隊(班組)建設,規范各單位班前會程序,提高班前會質量,實現班前會程序化、規范化,特制定如下規定:

            一、班前會目標

            通過不斷規范班前會、開好班前會,使職工的安全意識和自身素質得到提高,區隊管理和班組建設進一步加強,對班前會內容要做到“五必講”,即:區隊長、值班干部在班前會上必講上一班安全情況和問題;必講現場主要安全措施和質量標準;必講存在的問題、地點和作業人員必須注意的安全事項;必講特殊工種的崗位要求;必講當班區隊長和施工負責人所負的安全責任和必須把握的安全環節。班前會要突出講任務、講安全、講培訓三大主題。講任務,做到任務目標明確,職工對干什么、怎么干、干到什么標準、達到什么質量要明明白白,清清楚楚。講安全,實現“要我安全”向“我要安全”的轉變,通過安全教育,職工知道安全注意事項,掌握操作技能,增強安全防范意識。講培訓,通過每周兩題、安全知識學習,作業規程學習和考試,提高職工的安全生產技能水平,構筑長效的安全生產機制。

            二、班前會程序

            1、班前簽到。主持人在召開班前會前,對當班職工進行點名簽到,主持人點名前大家要正規坐好,點名時起立立正,大聲答“到”。

            2、班前危險人物排查。在布置安排當班生產任務之前,要從關心職工、愛護職工出發進行班前排查。主持人和區隊長在每名員工起立時要認真排查,排查要做到察言觀色,看當天來上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發生矛盾產生思想波動、職工是否身體不適等,確保出勤的職工精神飽滿,心情舒暢,消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險人物要問明原因,有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的,要責令其休班。

            3、講任務。簡要傳達公司或上級有關文件、會議精神,把上一班工作現場情況講清楚,對存在的隱患或可能出現的問題進行點評、解析,提出應急措施和整改辦法。通報上班生產任務完成情況,詳細布置當班生產任務,明確本班要完成的任務指標并落實到人頭,分析完成任務的有利條件和不利因素,合理布置當班生產工作量。

            4、講安全。根據當班生產任務和井下工作現場的實際,針對每個環節、每道工序、每個作業點應注意的安全事項逐項逐條講清講透,讓每個作業人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法,以及自己作業崗位應注意的安全事項,增強當班職工的安全生產意識。對當班布置的零星任務,要明確一名安全負責人,負責施工時的安全工作。

            5、講培訓。各區隊根據公司總體安排和本單位的實際情況,確定月度培訓計劃和“每周兩題”學習內容,要緊密聯系工作實際,及時傳達作業規程和施工安全技術措施,不斷提高職工理論和業務技術素質。

            6、安全生產任務確認。班前會安全生產任務等布置完成后,區隊長要對當班職工掌握班前會內容情況對職工進行詢問確認,職工對詢問情況進行回答。

            區隊長:“全體起立,立正!對本班的任務、不安全隱患、安全注意事項是否清楚”。

            全體人員齊呼:“全部清楚”。

            7、安全宣誓。安全生產任務確認后,全體職工舉起右拳面向“全家?!鼻f嚴宣誓:“我宣誓:遵章守紀,按章作業,文明生產,保證安全?!?動作要領:身體直立,目視前方,右手握拳,拳心向外,與眉同高,聲音洪亮。)各單位可根據本單位實際確定誓詞,從親情上感化職工,使職工充分認識到安全對于企業、家庭、個人的重要性,領悟到搞好安全不僅是自己的事,更是對社會和家庭的責任。

            三、班前會要求:

            1、各單位班前會主持人要提前掌握、了解上一班安全生產任務完成情況及存在隱患問題,提前對當班職工情況了解排查,做到心中有數。按照班前會的程序和要求認真準備班前會記錄。

            2、班前會每天每班必須召開,班前會主持人必須由技術員以上干部或區隊長擔任。主持人召開班前會時要精力集中,精神飽滿,講話聲音洪亮。嚴禁喝酒后主持班前會,否則每次罰款100元。

            3、各單位要根據規定的內容和程序召開班前會,班前會整個過程控制在15~20分鐘左右,各區隊根據具體情況靈活掌握。

            4、各單位要及時反饋班前會召開過程中出現的問題,總結和積累經驗,公司將組織人員不定期進行檢查,承包工區干部要監督好承包單位班前會召開情況,凡發現班前會不認真組織和召開的,對值班人員和區隊長每次罰款50元。

            5、參加班前會人員必須坐姿端正,認真聽講,牢記安排的各項工作任務和應注意的安全事項,以確保班中安全。開會期間,手機必須調至關閉或振動狀態,不準接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。

            6、班前會結束后,區隊長或施工負責人要在班前會記錄本上簽名確認。否則每次罰款20元。

            7、當班區隊長休班時,替班管理人員必須參加班前會,主持區隊長工作。否則每次罰款50元。

            8、凡不按要求執行點名起立制度,不進行安全宣誓的,每次對主持人和區隊長分別罰款20元。

            四、本規定自下發之日起實行。

            【第4篇】變電所班前例會管理制度

            1 目的:班前會(變電所以安全活動及班組學習為主),是安全管理的一個重要環節,是提高職工安全意識,做到遵章守紀,實現安全生產的途徑。為使班組做好此項活動,制定本制度。

            2 范圍:適用于供電車間變電所及各生產班組

            3職責:段長及所長負責組織召開班前例會,班組工程技術人員負責例會的記錄和簽到、所長負責本所會議的記錄和簽到。

            4管理要求:

            4.1.每個班組每天班前會應不少于10分鐘,由段(所)長認真組織本班組人員召開班前會,總結前一天作業情況,結合當天任務,進行分工并交待當天的安全措施、工作中存在的危險源、注意事項等。

            4.2.對新工藝、新技術、新設備或特殊部位的施工,應組織對安全技術操作規程及有關資料的學習。

            4.3.對做業中需使用的機械設備、施工用工器具、安全防護用品、設施、周圍環境等要認真進行檢查,確認安全完好,才能使用和進行作業。

            4.4.會議記錄填寫必須具備以下各項:

            1、會議時間、地點、主持人、參加人(實名簽到)、會議內容(應詳細記錄學習的主要內容,學習法律、法規及文件不得只寫名稱而無內容)

            2、如針對當天工作辨識出危險源,在記錄中必須寫明對危險源進行評價的結果、制定的控制措施、落實責任人、整改時間、封閉時間、驗證人。

            4.4. 班前例會應記錄的主要內容如下:

            1、當天生產任務的特點。

            2、生產中可能發生的危險與控制措施。

            3、曾發生的違章行為與糾正處理方法。

            4、提醒班組成員應注意的安全事項。

            5、傳達上級有關安全生產的工作指示。

            6、傳達企業內外近期發生的傷亡事故教訓及本班組預防類似事故的對策。

            7、要求全組人員正確穿戴和使用勞動保護用品和用具。

            8. 對安全技術操作規程;新工藝、新技術、新設備及有關資料的學習

            4.5.班前會過后,應將班前會的內容及時進行記錄,以備發生事故時查閱,達到查清原因、分清責任的目的。

            4.6.班組長每月2日前要將上個月安全活動情況及班組建設總結交給車間工會。

            5考核標準:

            5.1未組織班前會的,每缺一次扣相關責任人20元。

            5.2無故不參加班前例會的人員,扣未參加人員20元(未上班除外),遲到或早退的人員扣10元。

            5.3會議簽到、記錄不全或不真實,扣責任人10元。

            6相關記錄:

            工作學習會議記錄(合并后)sdrl—jcgd—jl—262

            危險源辨識會議記錄???? sdrl—jgaj—jl—007

            會議通知簽到簿???????? sdrl—jgbg-jl-024

            【第5篇】班前安全活動管理制度

            為了加強安全管理,規范施工程序,提高職工的安全意識,真正做到“安全第一,預防為主”,未雨綢繆,防患未然,特制定班前安全活動制度。

            一、班前必須向作業班組交待安全注意事項,時刻提醒職工在作業中注意安全。

            二、教育班組人員嚴格遵守勞動紀律,嚴格執行操作規程、規定、規則、制度,聽從工程技術人員和安全管理人員在安全生產上的指導,保證安全施工。

            三、開工前必須對工地、設備、工具的防護措施情況進行逐一檢查,必須進行安全技術交底。

            四、教育職工在開工前必須對所發現的不安全問題逐條進行解決,不能解決的立即向工地負責人報告,如遇緊急情況,應立即停止作業,撤離危險區。

            五、班前應對新工人進行安全教育,對調換崗位的工人進行新崗位安全教育。

            六、對特殊工種作業,不得分配無特殊工種操作證的人員上崗作業。

            七、固定專人領取、使用并管理易燃、易爆、有毒物品和勞動防護用品,并經常檢查使用情況。

            八、合理安排勞動力,根據職工的體質、年齡、技術狀況和其他不同特點合理分配工作。

            【第6篇】班前會安全管理制度

            1、值班人員按時召開班前會,班前會要講清上班生產情況、安排生產任務,在安全方面要具體布置,并要填寫班前會記錄。否則扣20元。

            2、重大生產任務、重點工程及安全生產狀況發生變化時,各值班領導、班組長親自參加。

            3、會場內不準喧嘩,交頭接耳或戲耍打鬧,嚴禁抽煙。對于會場喧嘩者罰款10元/次,會議期間戲耍打鬧罰款30元/次,會場上睡覺者10元/次。

            4、未參加班前會不安排上班,遲到者10元/次。

            5、凡因班前會上不注意聽而造成工作現場工作失誤者,每次處以50-100元罰款。

            【第7篇】通風隊班前會管理制度

            1、每日班前會由當日值班隊干負責主持,由跟班隊干及班組長組織,班前會必須在本隊會議室內舉行,否則每次處罰責任人30分。

            2、所有人員嚴格按照規定時間參加班前會,0點班11:15開會;8點班7:15開會;4點班3:15開會;班前會遲到1人次處罰10分,班組長、隊干遲到考核20元。

            3、班前會由值班隊干負責進行職工點名和任務分派,將當日重點工作及安全注意事項,在班前會內公布、明確。嚴禁任務分派不明、安全互聯保、自保不到位,任務分派不明處罰值班人員100分,記錄不清考核值班人員30分。

            4、每日班前會上,技術員必須將近日上級文件、事故通報、便函等主要內容進行學習,少學一次考核技術員30分。

            5、班前會內所有職工必須認真聽講,接受任務必須明確安全注意事項,嚴禁大聲喧嘩,嚴禁交頭接耳,否則考核責任人30分。

            6、班前會期間嚴禁吸煙、嚴禁亂扔煙頭,嚴禁隨地吐痰,否則抓到一次考核責任人20分。

            7、班前會結束后,所有職工接受任務后必須全體起立宣誓、唱潞安之歌按順序有秩序上崗。

            【第8篇】安全班前會管理制度

            1、目的

            為進一步強化生產車間班組的生產、安全建設,規范各車間班前會程序,提高班前會質量,實現班前會程序化、規范化,特制定如下規定:

            2、適用范圍

            公司各部、車間存在交接班情況的所有崗位

            3、班前會目標

            通過班前會,使職工的安全意識和自身素質得到提高,車間管理和班組建設進一步加強,對班前會內容要做到“五必講”,即:車間主任、班長在班前會上必講上一班的安全情況和問題;必講現場主要安全措施和質量標準;必講存在的問題、地點和作業人員必須注意的安全事項;必講特殊工種的崗位要求;必講當班班長和作業人員所負的安全責任和必須把握的安全環節。班前會要突出講任務、講安全、講培訓三大主題。講任務,做到任務目標明確,職工對干什么、怎么干、干到什么標準、達到什么質量要明明白白,清清楚楚。講安全,實現“要我安全”向“我要安全”的轉變,通過安全教育,職工知道安全注意事項,掌握操作技能,增強安全防范意識。講培訓,通過安全知識學習,作業規程學習和考試,提高職工的安全生產技能水平,構筑長效的安全生產機制。

            4、班前會程序

            4.1班前簽到

            接班人員必須于規定上班時間前15分鐘到達交接班地點,在召開班前會前,當班職工要進行簽到,當班領導或班長按需進行點名。

            4.2班前危險人物排查

            在布置安排當班生產任務之前,要從關心職工、愛護職工出發進行班前排查。班長和相關管理人員在班前會前要嚴格排查各位員工的精神面貌,排查要做到察言觀色,看當天來

            上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發生矛盾產生思想波動、職工是否身體不適等,確保出勤的職工精神飽滿,心情舒暢,消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險人物要問明原因,有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的,要責令其休班。

            4.3講任務

            簡要傳達公司或上級有關文件、會議精神,把上一班工作現場情況講清楚,對存在的隱患或可能出現的問題進行點評、解析,提出應急措施和整改辦法。通報上班生產任務完成情況,詳細布置當班生產任務,明確本班要完成的任務指標并落實到人,分析完成任務的有利條件和不利因素,合理布置當班生產工作量。

            4.4講安全

            根據當班生產任務和工作現場的實際,針對每個環節、每道工序、每個作業點應注意的安全事項逐項逐條講清講透,讓每個作業人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法,以及自己作業崗位應注意的安全事項,增強當班職工的安全生產意識。對當班布置的零星任務,要明確一名安全負責人,負責作業時的安全工作。

            4.5講培訓

            各車間根據公司總體安排和車間班組的實際情況,確定培訓計劃學習內容,要緊密聯系工作實際,及時傳達作業規程和作業安全技術措施,不斷提高職工理論和工藝技術素質。

            4.6安全生產任務確認

            班前會安全生產任務等布置完成后,負責人要對當班職工掌握班前會內容情況對職工進行詢問確認,職工對詢問情況進行回答。

            5、班前會要求:

            5.1各接班班長要提前掌握、了解上一班組安全生產任務完成情況及存在隱患問題,提前對當班職工情況了解排查,做到心中有數。按照班前會的程序和要求認真準備班前會記錄。

            5.2班前會每天每班必須召開,班前會主持人必須由班組長及車間主任或副主任擔任。主持人召開班前會時要精力集中,精神飽滿,講話聲音洪亮。

            5.3各班組要根據本車間規定的內容和程序召開班前會,班前會整個過程控制在15分鐘左右,各班組根據具體情況靈活掌握。

            5.4各班組要及時反饋班前會召開過程中出現的問題,總結和積累經驗,公司將組織人員不定期進行檢查,凡發現班前會不認真組織和召開的,對車間領導和該班班長罰款50元。

            5.5參加班前會人員必須態度端正,認真聽講,牢記會上安排的各項工作任務和應注意的安全事項,以確保班中安全。開會期間,手機必須調至關閉或振動狀態,不準接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。

            6、相關記錄

            《交接班記錄》

            《會議記錄》

            《培訓記錄》

            班前、班后安全活動管理制度【8篇】

            (1)、根據項目施工計劃安全要求,組織學習,認真開展遵章守紀教育,使班組職工自覺遵守國家的法令、法律、規章、制度,認真執行安全技術操作規程。(2)、分項工程施工前,認真聽
            推薦度:
            點擊下載文檔文檔為doc格式

            相關班前信息

            • 班前、班后安全活動管理制度【8篇】
            • 班前、班后安全活動管理制度【8篇】23人關注

              (1)、根據項目施工計劃安全要求,組織學習,認真開展遵章守紀教育,使班組職工自覺遵守國家的法令、法律、規章、制度,認真執行安全技術操作規程。(2)、分項工程施工 ...[更多]

            相關專題

            安全管理制度熱門信息