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            施工現場管理規范15篇

            發布時間:2023-05-24 07:08:13 查看人數:107
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            施工現場管理規范

            第1篇 施工現場安全用電管理規范

            (1 ) 建立健全符合施工生產實際的供電、用電安裝、運行、維護、檢修等安全操作規程、規章制度。

            (2 ) 建立由責任心強、經驗豐富的電工、技術人員、安全管理人員組成的用電管理機構,負責施工生產供電、用電安裝驗收、運行監督檢查、新技術推廣、事故處理、電工考核審驗、獎罰等工作。

            (3 ) 定期對供電、用電線路、電氣設備運行進行安全巡視檢查和設備、器材、儀表檢驗,發現隱患及時整改。

            (4 ) 實施供電線路、電氣設備檢修、拆除工作票,專項安全措施和監護制度。

            (5 ) 供電用電線路、電氣設備、保護裝置的安裝運行,工器具、防護用品的使用,應符合有關安全技術規程規范,禁止使用不合格產品。

            (6 ) 做好全體員工的日常用電教育和電工的技術技能培訓、考核、審驗工作,禁止亂拉亂接電源線路和非電工從事電氣作業、線路安裝。

            第2篇 施工現場安全規范化管理與危害控制

            建筑施工現場是建筑業行業形象的窗口,也是施工企業實力展示和管理水平體現的集中點。隨著城鄉基本建設規模的不斷擴大,企業承接的任務量有所增加,尤其是建筑新技術、新工藝、新設備、新方法的廣泛應用,以及大跨度結構、深基礎施工的增多,給建筑安全生產管理帶來新的挑戰。

            如何搞好施工現場的安全生產管理,關鍵是要找準工作切入點。標準化、規范化、程序化管理是建筑安全生產管理的有效途徑。施工現場開展安全“標化”活動,目的就是通過達標方式發現隱患,查找薄弱環節,控制危害,以實現建筑工程施工安全生產、文明施工。

            一、規范化安全管理

            建筑工程安全生產貫穿于施工全過程,每一個施工階段,每一道工藝,每一個環節,都存在著一定的危害因素和潛在危險。需要把施工過程按規范化安全管理要求,細分為若干個分部分項,預測施工可能產生的危害,識別施工重大危險源,進行充分的方案論證,落實事前預防措施,為安全施工打好基礎,變無序為有序。

            規范化安全管理,目的是進行危害的有效控制,實現平安施工。關鍵要把握好五個施工階段,編制好八個安全專項施工方案,履行好依法施工和完善規章制度,落實好各類設施和設備的安全措施,執行好人員培訓和持證上崗的規定。

            二、執行好安全生產法律法規

            法律法規體:建筑施工企業安全生產許可證制度、建筑企業“三類人員”任職考核制度、建筑工程安全措施備案制度、建筑工程開工安全條件審查制度、施工現場特種作業人員持證上崗制度、施工起重機械使用登記制度、建筑工程生產安全事故應急救援制度、危及施工安全的工藝、設備、材料淘汰制度,法律法規規定的其他有關制度。

            三、建立好安全生產創新管理制度

            制度創新:建筑工程安全生產形勢分析制度、建筑工程安全生產聯絡員制度、建筑工程安全生產預警提示制度、建筑工程重大危險源公示和跟蹤整改制度、安全生產監管責任層級監督與重點地區監督檢查制度、建筑工程安全重特大事故約談制度、建筑工程安全生產執法人員培訓考核制度,建筑工程安全監督管理檔案評查制度、建筑工程安全生產信用監督和失信懲戒制度。

            四、履行好業主安全管理職責

            1、在工程概算中應當確定并提供安全作業環境和安全施工措施費用;

            2、不得要求勘察、設計、監理、施工企業違反國家法律、法規和強制性標準規定,不得壓縮合同約定的工期;

            3、有義務向施工單位提供工程所需的有關資料,有責任確保資料的完整性和準確性;

            4、有責任將安全施工措施報有關主管部門備案;

            5、應當將拆除工程發包給有施工資質的單位;

            6、不得明示或暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的防護用品、機械設備、消防設施和器材等。

            五、履行好監理單位的安全管理責任

            工程監理是受建單位(業主)委托,依據法律、法規及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同,代表業主對承包單位在施工質量和安全、建設工期、資金使用等方面實施監督,履行自己的法律責任。

            《建設工程安全生產管理條例》規定了4項安全責任:

            1、審查施工組織設計中的安全措施或專項方案;

            2、在實施監理過程中,發現施工存在的安全事故隱患,要求施工單位整改;

            3、隱患嚴重的,應及時報告建設單位;對施工單位拒不整改或者不停止施工的,需及時向有關主管部門報告;

            4、依法對建設工程安全生產承擔監理責任。

            六、履行好施工企業的安全管理責任

            1、依法履行工程報監、施工許可、登記備案等有關政府安全管理的規定;

            2、建立、健全本單位安全生產責任制;

            3、組織制訂本單位安全生產規章制度和操作規程;

            4、實施企業安全管理人員和施工作業人員的安全教育培訓;

            5、保證本單位安全生產投入的有效實施;

            6、督促、檢查本單位的安全生產工作,及時消除安全生產事故隱患;

            7、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案;

            8、及時如實報告生產安全事故和調查處理。

            9、設立好企業安全管理機構:

            施工企業應貫徹執行建設部建質(2004)213號《建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》的規定:

            (1)建筑施工企業及其在建設工程項目中設置的安全生產管理機構,應當設立獨立的職能部門。

            (2)施工企業安全生產管理機構、安全專職人員配備應當按企業資質類別和等級以及企業生產能力或施工規模足額配備,人數至少為:

            (3)集團公司——1人/百萬平方米.年(生產能力)或每十億施工總產值.年,且不少于4人。

            (4)工程公司(分公司、區域公司)——1人/十萬平方米.年(生產能力)或每一億施工總產值.年,且不少于3人。

            (5)專業公司——1人/十萬平方米.年(生產能力)或每一億施工總產值.年,且不少于3人。

            (6)勞務公司——1人/50名施工人員,且不少于2人。200人以上的,應當增配,不少于總人數的千分之五。

            10、配備好工程項目安全管理人員

            建筑工程項目應當成立項目經理負責的安全生產管理小組,其專職安全人員配置為:

            (1)建筑工程、裝修工程按照建筑面積:

            1萬平方米及以下的工程至少1人;

            1萬—5萬平方米的工程至少2人;

            5萬平方米以上的工程至少3人,應當設置安全主管,按土建、機電設備等專業設置專職人員。

            (2)土木工程、線路管道、設備安裝按照總造價:

            5000萬以下的工程至少1人;

            5000萬—1億元的工程至少2人;

            1億以上的工程至少3人,應設置安全主管,按土建、機電設備等專業設置專職人員。

            11、把握好五個施工階段

            (1)施工準備階段

            (2)基礎施工階段

            (3)主體施工階段

            (4)裝飾施工階段

            (5)竣工掃尾階段

            12、編制好八個安全專項施工方案

            (1)基坑支護與降水工程

            (2)土方開挖工程

            (3)模板工程

            (4)腳手架工程

            (5) 施工用電

            (6) 塔機及施工升降機

            (7) 起重吊裝作業

            (8)拆除、爆破工程

            (9)其他危險性較大的工程

            13、六大危險性較大工程專家論證

            (1)深基礎(開挖濃度超過5米(含5米);

            (2)地下暗挖工程;

            (3)高大模板工程(模板支撐系統高度超過8米,或跨度超過18米,施工總荷載大于10kn/m2,或集中線荷載大于15kn/m的模板支撐系統);

            (4)30m及以上高空作業的工程;

            (5)大江、大河中深水作業的工程;

            (6)城市房屋拆除爆破和其他土石的大爆破。

            14、完善好企業各項安全管理制度

            (1)安全生產責任制度;

            (2)施工組織設計與專項施工方案編審制度;

            (3)安全目標管理及考核獎懲制度;

            (4)安全技術措施經費提取和使用制度;

            (5)安全檢查制度;

            (6)設備管理和維修制度;

            (7)消防安全管理制度;

            (8)勞動防護用品發放和使用制度;

            (9)安全教育和培訓制度;

            (10)文明施工管理制度;

            (11)其他若干安全管理制度。如應急救援預案制度,施工人員人身意外傷害保險制度等。

            15、制定好各工種安全技術操作規程

            (1)普工安全技術操作規程

            (2)泥工安全技術操作規程

            (3)木工安全技術操作規程

            (4)混凝土工安全技術操作規程

            (5)鋼筋工安全技術操作規程

            (6)架子工安全技術操作規程

            (7)電(氣)焊工安全技術操作規程

            (8)電工(含水電安裝工)安全技術操作規程

            (9)油漆工安全技術操作規程

            (10)機操工安全技術操作規程

            (11)塔機(含施工升降機)司機安全技術操作規程

            (12)其他若干安全技術操作規程

            16、控制好施工階段的防范措施

            (1)施工準備階段

            a、勘察現場,熟悉地形,充分了解工程周邊環境,預測施工產生的社會影響;

            b、編制施工流程,進行安全策劃,制定安全保證計劃;

            c、按業主提供的資料對施工區域及其受影響的區域地下障礙物清除或采取相應的措施,對周圍道路管線采取相應的保護措施;

            d、現場安全生產、勞動保護、文明施工和環保措施的制訂、施工組織設計(專項方案)的編制;(封閉施工圖)

            e、按安全、文明、衛生、健康的要求設置圍墻、宿舍、食堂、廁所及其它臨時設施;(整潔整齊)

            f、施工機械設備、安全設施及防護用品進場計劃的落實;

            g、組建項目班子,落實現場安全管理人員、特種作業人員,培訓施工作業人員。

            (2)基礎施工階段

            a、平整場地,清除障礙物(空間與地下)。

            b、樁機進場、安全作業。

            c、土方開挖,注意基坑支護變形監測,對毗鄰建筑物和管線(道路)進行沉降觀察。

            d、基坑臨邊防護,槽邊控制荷載,防止運土車輛傾翻。

            e、基坑內注意垂直作業,人員設置上下通道?;幼鳂I防止觸漏電(含電焊直流電)。

            f、深基礎施工須加強模板支撐,塔機基礎,井底排水等設備和設施的規范化管理。

            g、基坑施工小型機具的安全管理。

            (3)主體施工階段

            a、落實專項方案編制的安全防護措施;

            b、施工作業人員操作前,應有該項目施工負責人對施工人員進行清楚詳盡的安全技術交底,雙方簽字認可。

            c、對施工過程中的洞口、臨邊,高空作業所采取的安全防護措施,應規定專業負責搭設與檢查,以保證安全可_;(定型化防護門1、2)

            d、對施工現場的環境(現場廢水、塵毒、噪聲、振動、墜落物)進行有效控制,防止職業危害,建立良好的作業環境;

            e、對施工中動用明火采取審批措施,現場的消防器材配置及危險物品運輸、貯存、使用嚴格管理;

            f、督促施工作業人員,做好班后清理工作以及對作業區域的安全防護設施進行檢查;

            g、搭設或拆除安全防護設施、腳手架、起重機械或其它設施、設備,如當天未能完成時,應做好局部的收尾,并設置臨時安全措施。

            h、對危險性較大的深基礎施工、懸空作業、起重機械安裝和拆除,腳手架(含支模架)的搭設等作業,須實施重點監控。(深基礎防護1、2)

            (4)裝飾施工階段

            a、裝飾施工應納入總包單位統一管理。變分散為整合。

            b、進入施工現場裝飾作業,須檢查施工設施和設備的安全可_性。

            c、協調使用施工機電設備和設施,統一維護保養。

            d、遇施工需要,有控制地拆除設施(如電梯井口、預留洞口等)。

            e、加強易燃易爆物品管理,落實消防安全工作。

            f、落實室內室外高處作業措施。

            g、規范各類施工臨時用電,嚴控電源卷線器的使用。

            h、嚴格按規范和專項方案拆除各類施工設施和設備。

            (5)竣工掃尾實施各類施工設施和設備的拆除;

            a、嚴格按方案實施各類施工設施和設備的拆除。

            b、規范使用建筑物電梯搬運雜物和廢料。

            c、建筑物地面管線、道路施工安全作業。

            d、設備安裝調試人員防護措施。

            e、周轉材料、設備、工具用具的入庫保養。

            f、整理好各類臺帳資料,歸檔。

            第3篇 錘擊預應力管樁施工現場安全管理規范

            1.在施工過程中,嚴格遵守工程建設安全生產有關管理規定,按照安全生產施工標準組織施工,并隨時接受各行業及甲方、監理等各部門安全檢查人員依法實施的監督檢查,同時采取必要的安全防護措施,確保工程順利進行。

            2.施打管樁前,應對鄰近施工范圍內的原有建筑物、地下管線等進行仔細檢查,對有影響本工程的不利因素,應采取有效的防范措施,施工時應加強觀測,以確保施工的安全。

            4.樁機移動前指揮人員應檢查樁機行走路線,在確保安全生產前提下才能進行移機。如發現有土質松軟、地面不平有涵洞時必須作出處理措施,經施工員、安全員檢查合格后方能行機。

            5.樁機應由專人操作,各工種操作人員作業時必須持證上崗,嚴格按照各崗位操作規程進行操作,嚴禁違章作業。

            6.樁機在作業時必須有專人指揮,嚴防起重機械的運行和各部件的檢查工作,重物必須有纜風繩,以防止事故發生。樁機司機操作時,要精力集中,服從指揮信號,并應經常注意機械運轉情況,發現異常情況,立即檢查處理,以防止意外事故的發生。

            7.電源開關必須要專業電工接駁,非專業電工不得私接電源。工地所用電器設備必須安裝相關的漏電保護裝制,并且電源必須可靠接地,電工要經常檢查電器設備漏電保護開關,電線電纜必須架空,不得拖地,確保機械設備正常運轉。

            8.夜間作業,必須有足夠的照明設施;雷雨天、大風,應停止施打管樁作業。

            9、施工現場必須有相應的違護設施,嚴禁非作業人員進入施工現場。

            10、送樁深度超過0.5m的孔洞,必須及時回填或復蓋,以防止作業人員踩塌而發生意外。

            第4篇 施工現場安全管理常識規范

            安全監理工作是監理組重點工作內容之一,應納入監理規劃,在監理實施細則中制定檢查控制要點。應注重審查施工單位的安全管理體系的建立及運行保障工作,及時發現存在的安全隱患并督促整改。

            一、 腳手架工程安全檢查要點

            1、基礎必須硬化;

            2、與建筑物之間必須有可靠連接;

            3、必須設置剪刀撐,立桿間距,橫桿步距符合規范要求;

            4、搭設腳手架材料(鋼管、扣件、安全網)符合要求;

            5、至少隔層設置跑道;

            6、外腳手架必須超樓層一步;

            7、腳手架搭設需由有專項施工資質的隊伍施工;作業人員必須持證上崗;

            8、腳手架搭、拆要有專人現場指揮和維護秩序;

            9、長期閑置或冰雪天氣要專項安全檢查無隱患方可投入使用。

            二、洞口臨邊防護安全檢查要點

            1、施工現場必須設置安全通道;

            2、樓梯必須設置臨時扶手;

            3、樓層臨邊、懸空處必須設置安全護欄,高度不低于1.1米;

            4、邊長超過30厘米的洞口必須設置安全護欄或覆蓋;

            三、供、用點設備及線路安全檢查要點

            1、配電房設備必須采用tn__s接地保護系統,采用三項五線制接線系統;

            2、三級配電二級保護;

            3、必須實行一機一閘一漏保;漏電保護裝置應定期檢查、試跳;

            4、不得用銅絲等金屬線代替熔絲,且熔絲應與線路匹配;

            5、所有用電線路必須按規范架空,不得私拉亂接;

            6、施工現場嚴禁使用倒順開關;

            7、施工現場的用電設備必須設置安全防護棚,要有防火措施和設備;

            8、設備操作工、電工必須持證上崗;

            9、嚴禁使用組合木工機械;

            10、施工現場嚴禁使用明火。

            四、施工現場安全警示標識

            1、施工現場入口處醒目位置設置“七圖一牌”、企業標識;

            2、安全通道口設置“安全通道”標記;

            3、洞口臨邊處設置“防高空墜落”標記;

            4、高大設備、腳手架醒目處設置“防高空墜物”標記;

            5、配電房、用電設備醒目位置設置“防觸電”標記。

            五、安全管理制度

            1、建立安全管理責任制,設置安全管理機構,配備安全管理專職人員,制定安全管理目標,上墻公示。

            2、安全管理專項方案,事故應急救援預案,安全技術交底。

            3、安全管理人員、新入場工人三級安全教育,特種作業人員持證上崗。

            六、文明施工

            1、市區主要道路工地周圍設置高于2.5米的圍擋,其它路段高于1.8米的圍擋。

            2、道路、材料堆放場所硬化處理;

            3、集中堆放土方場所要采取覆蓋或綠化措施;

            4、夜間施工應辦理許可證;

            5、起重、吊裝作業應設警戒標志、有專人監護、指揮;

            第5篇 寫字樓二次裝修施工現場管理規范

            寫字樓二次裝修施工現場管理

            由地盤管理小組向施工單位發放臨時裝修許可證,注明施工有效期限,并同時發放施工工作牌(帶照片),持證上崗,接受監督,規范管理。

            施工現場管理的一般管理規定:

            (i)地盤管理小組根據施工地盤管理規定和合同約定行使監督職權;

            (ii)進入大廈范圍的施工單位及個人必須遵守有關制度和規定,服從管理指揮;

            (iii)施工單位應在施工現場較醒目的地方掛上臨時裝修許可證,施工人員必須佩帶工作牌進出大廈,乘坐指定的電梯到達施工現場和離開大廈;

            (iv)施工單位應將現場工作人員的花名冊(附照片)一式二份報送公司消防治安處和大廈管理處備案,交付垃圾清運押金后,方可進入現場施工;

            (v)施工場地內一律不準住人做飯,違者罰款。夜晚需國加班的應在白天提前申報,并應登記備案;(不超過晚上九時為限)

            (vi)注意合理安排施工時間,避免客戶因噪音問題投訴而影響到施工進程;

            (vii)施工中所用的裝修材料和施工期間所產生的裝修垃圾一律由電梯運送,裝修垃圾必須實行袋裝化,出大廈不許停留。

            (viii)施工期間所用的水、電及其他設備和輔助場地,須按地盤管理合同規定進行管理;

            (i_)施工現場不準亂接亂拉電線,臨時線路要排列整齊,并設置安全保護裝置,施工范圍及附近的空調、給派水、電話等設施的使用及試運行、停用等都必須經地盤管理小組同意;

            (_)運輔材料和垃圾要按地盤管理小組指定的路線和時間進行。

            (_i)施工動火作業必須提前提出申請,對施工現場必須采取相應的安全防范措施,經地盤管理小組消防監督員檢查合格后方可進行作業。

            (_ii)地盤管理小組全權監管施工現場,如有違反相關規定者,小組成員有責任及時制止,情況嚴重的,責令其停工整改;

            第6篇 電工施工現場管理規范

            電工施工現場管理規范

            1、所有電線必須有產品質量合格證,且電線采用單股絕緣銅線。

            2、開槽:用切割機開槽后,用鑿子鑿掉,允許把邊鑿毛。

            3、懸空和開墻布線必須用pvc阻燃硬管,分線處用分線盒,拐角處必需用彎管器線管必須進入接線盒不小于1cm燈頭線管可用阻燃軟管,且接頭處必須用pvc粘合膠。

            4、電線在管內不應有接頭和扭結,接頭應設在接線盒或分線盒內。

            5、照明與插座應用橫截面不小于2.5平方毫米的單股絕緣銅線,空調應用橫截面不小于4平方毫米的單股絕緣銅線,電話、電視及寬帶網采用專用線,燈頭線可用1.5平方毫米的銅軟線.

            6、照明、插座、大功率用電器應分路控制。

            7、三相插座必須有地線,管線、暗線應遵循最近距離,能直不彎。

            8、暗裝開關、插座,接線盒內的線頭應留足200毫米。

            9、同一房間內的開關、插座距地面高度應一致,落地插座距地面應300mm,開關距地面高度為1200―1500毫米,邊緣距門框的距離為150―200毫米。

            10、火線進開關,零線進燈頭,單相兩孔插座,面對插座的右孔接火線,左孔接零線,單相三孔插座,地線接上孔,左右與兩孔插座相同。

            11、工程驗收后,須向客戶提供電路走線、改線竣工圖,圖中標明暗管走向、高度、導線截面積和規格、型號。

            12、所有電線須用電表測量通暢后方可使用。

            13、穿管敷線的管內導線截面積之和不得超過管內徑總面積的40%。

            14、電線與燃氣管、水管在平行敷設間距大于100mm;垂直交_間隔大于50mm;電氣開關接頭與燃氣管距離大于200mm。

            15、pvc管壁厚度不應小于1.0毫米,插座離地面不低于300毫米;線盒內導線宜留有余量,長度宜為15厘米。

            16、相線進開關,零線進燈頭;面向電源插頭的相線和零線位置為右相左零,有接地孔的插座,其地線插座應為上方位置,孔眼豎排列時為“上火下零”。

            17、廁浴間常處于潮濕環境,宜用防水插座、開關。線接頭先用防水膠布(橡膠),然后再用電工膠布纏好。

            18、照明、電力線路嚴禁于電話線、閉路電視、寬帶網線等混裝于同一管道中,安裝面板前,必須在涂料刷涂、墻紙裱糊、護墻板施工完成后進行。

            19、能用分線盒的位置必須用分線盒,不許用小三通做為分線盒使用,特殊情況例外。

            20、每路線管正常走線不超過三根,不足三根按一路線計。管內線路嚴格按照標準化走線。紅色(火線),黃色(控制線),藍色(零線),花線(接地線)。

            21、室內若有地暖地面上盡可能不走線路。室內吊頂水路、電路同行,嚴格遵循電上,水下原則。

            22、各種弱電線路不得在吊頂內裸露,不得線與線直接。t、v,tl線路及開關、插座距天然氣管道大于30cm,空調插座距頂50cm。

            23、計算線路負荷嚴禁超支。對線路,開關,插關,插座進行嚴格測試。

            24、電工一道工序之后,垃圾全部清理干凈。

            第7篇 電力施工現場安全防火管理規范

            吐魯番由于氣候干燥、雨水短少,因此屬于火災事故高發展期。電力施工現場一不小心火災事故時有發生,特別容易造成重大經濟損失以及人員傷亡?;馂氖鹿蕰┞秵挝缓蛡€人防火安全意識薄弱,應急自救能力差,存在違章操作,沒有建立消防安全制度和管理措施,沒有編制安全應急預案等違規現象,也從根本上暴露了一些施工現場面臨的防火安全問題。因此安全防火工作刻不容緩。公司安質部為了避免施工現場火災事故做了以下工作。

            一、 建立了健全安全防火責任制和規章制度,責任到人。

            項目經理是施工現場安全防火第一責任人,對施工現場消防安全工作全面負責。制定施工現場安全事故應急救援預案,負責日常防火巡查工作和對突發性火災事件的處理。同時指定專人負責停工前后的安全巡查,及時發現和排除各種安全隱患,杜絕安全事故的發生。

            二、 科學、合理地規劃了施工現場消防安全布局,最大限度減少火災隱患。

            根據現場實際情況劃分作業區。特別是明火作業區、可燃材料堆放區、危險物品倉庫等,并設置明顯的防火警示標志。

            三、 安全教育。

            對所有施工人員進行了消防安全教育,使其熟知基本的消防常識,學會使用消防滅火器材,掌握撲救火災初期的應急方法。特別要加強對電、氣焊等特殊工種作業人員的消防安全教育和培訓,使之持證上崗。

            四、規范施工現場臨時用電管理。

            臨時用電必須符合“三級配電、兩級保護”,達到“一機一閘一漏一箱”的要求;配電箱設置、線路敷設、接零保護、接地裝置、電氣聯接、漏電保護等各種配電裝置應符合有關標準和規范的要求。施工電源線的拆裝必須統一由專業電工操作,杜絕亂扯亂掛的現象;員工食堂、宿舍等場所嚴禁用電爐子做飯、取暖,不得用“熱得快”燒水,照明燈具、電熱毯等必須定時開關,人員離開時必須關閉電源。

            五、加強了施工現場的用火管理。

            嚴格落實易燃易爆場所動火審批制度,氧氣、乙炔兩者不能混放,焊接作業時要設專人監護,配備必要的消防器材,并在焊接點附件采用非燃材料做遮擋隔離板,防止焊珠四處迸濺而造成火災隱患;施工現場外設立了吸煙區,不得在施工現場,庫房、宿舍和床上等易燃易爆場所吸煙。

            六、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產基本方針,同心同德,齊抓共管。

            通過有效的管理和技術手段,減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態,有效地消除安全事故隱患,防止和減少安全事故的發生。

            安質部

            2022年6月17日

            第8篇 構筑物施工現場安全管理規范

            1基坑開挖

            1、開挖基坑坑壁的放坡不小于安全坡度;基坑挖土堆方的高度和邊坡坡度、基坑的上口邊與建筑物、堆置物或停機處的距離要大于安全距離;

            2、土方機械交叉作業時配合要得當,禁止違章指揮,謹防機械傷害;

            3、坑內的照明用電要使用安全電壓;

            4、施工前要檢查漏保有無失靈;

            5、移動電纜拖拉時要小心絕緣損壞;電纜防止被設備碾壓;開關箱用電要符合要求;

            6、車輛進廠指揮要得當,嚴禁疲勞作業,指揮要得當,駕駛員駕駛車輛要遵守操作規程,嚴禁使用帶病車輛;

            7、安全標志要明確,采取正確的安全防護措施;

            8、避免因索具不牢、鋼絲繩斷、綁扎不合理、吊點選擇不當引起的事故,吊車指揮操作要得當,嚴禁在吊車起重臂作業范圍內停留。

            2模板工程

            1、避免由于風力等外界因素造成大型模板坍塌,安全標志要明確;

            2、高空作業要采取正確的安全防護措施;

            3、不準疲勞作業,駕駛員要按操作規程駕駛車輛,嚴禁開帶病車,指揮要得當;

            4、避免因索具不牢、鋼絲繩斷、綁扎不合理、吊點選擇不當引起的事故,吊車指揮操作要得當,嚴禁在吊車起重臂作業范圍內停留;

            5、木模加工時要正確使用木工機械,模板安裝時要正確使用安裝工具;

            6、坑內的照明用電要使用安全電壓,以防觸電;

            7、施工前要檢查漏保有無失靈,移動電纜拖拉時要小心絕緣損壞,防止電纜被設備碾壓,開關箱用電要符合要求。

            第9篇 工程施工現場優化動態化管理規范

            工程施工現場的優化與動態化管理

            1、優化與動態化管理的原則

            根據施工總平面布置及各階段布置,以充分保障階段性施工重點,保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前,制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃,主材及周轉材料生產、加工、堆放、運輸計劃,同時制訂以上計劃的具體實施方案,嚴格執行、獎懲分明,實施科學文明管理。

            2、優化與動態化的管理體系

            由現場經理負責總平面的使用管理。建立健全調度制度,根據工程進度及施工需要對總平面的使用進行協調和調整,并由施工總承包管理部對總平面的使用負責日常管理工作。

            3、優化與動態化管理計劃的制定

            施工平面科學管理的關鍵是科學的規劃和周密詳細的具體計劃,在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸等計劃,以確保工程進度,充分均衡利用平面空間為目標,制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦,進行有效的動態管理。

            4、優化與動態化管理計劃的實施

            根據工程進度計劃的實施調整情況,分階段發布平面管理實施計劃,包含時間計劃表、責任人、執行標準、獎罰條例,在計劃執行中不定期召開生產調度會,經充分協調確定后,發布計劃調整書。施工總承包管理部負責組織階段性的定期檢查監督,確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是:安全用電、場區內外環衛場區道路,給排水系統,垂直運輸、料具堆放場地管理調整,機具、機械進退場情況,以及施工作業區域管理等。

            第10篇 施工現場消防管理規范

            (一)按國家規定配備消防器材:

            (1)臨時搭設的建筑物區域內,每100m2配備2只10l滅火器。;

            (2)大型臨時設施總面積超過1200 m2,應備有專供消防用的積水桶(池)、黃沙等設施,上述設施周圍不得堆放物品。

            (3)臨時木工間、油漆間和木、機具間等每25 m2配備一只種類合適的滅火器,油庫危險品庫應配備足夠數量、種類合適的滅火器。

            (4)24m高度以上高層建筑施工現場,應設置有足夠揚程的高壓水泵或其他防火設備和實施。

            (二)施工現場防火安全,應符合下列要求:

            (1)各單位在編制施工組織設計時,施工總平面圖、施工方法和施工技術均要符合消防安全要求。

            (2)施工現場應明確劃分用火作業、易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區等區域。

            (3)施工現場夜間應有照明設備,保持消防車通道無阻,并要安排力量加強值班巡邏。

            (4)施工作業期間需搭設臨時性建筑時,必須經施工企業負責人批準,施工結束應及時拆除。但不得在高壓架空下面搭設臨時性建筑物或堆放可燃物品。

            (5)施工現場配備的消防器材,應指定專人維護、管理、定期換粉更新,保證完整好用。

            (6)在土建施工時,應先將消防器材和設施配備好,有條件的,應敷設好室外消防水管和消防栓。

            (7)焊、割作業點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發生器等危險物品的距離不得少于10m,與易燃易爆物品的距離不得少于30m;如達不到上述要求的,應執行動火審批制度,并采取有效的安全隔離措施。

            (8)乙炔發生器和氧氣瓶的存放之間不得小于2m,使用時,二者的距離不得小于5m。

            (9)氧氣瓶、乙炔發生器等焊割設備上的安全附件應完整有效,否則不準使用。

            (10)施工現場的焊、割作業,必須符合防火要求,作業人員和消防系統的操作人員,必須持證上崗,并嚴格遵守消防安全操作規程。

            (11)冬季施工采用保溫加熱措施時,應符合以下要求:

            1)采用電熱器加溫,應設電壓調整器控制電壓,導線應絕緣良好,連接牢固,并在現場設置多處測量點。

            2)采用鋸末生石灰蓄熱,應選擇安全配方比,并經工程技術人員同意方可使用。

            3)用保溫或加熱措施前,應進行安全教育,施工過程中,應安排專人巡邏檢查,發現隱患及時處理。

            (12)施工現場的動火作業,必須執行審批制度。

            1)一級動火作業由所在單位行政負責人填寫動火申請表,編制安全技術措施方案,報公司保衛部門及消防部門審查批準后,方可動火。

            2)二級動火作業由所在工地、車間的負責人填寫動火申請表,編制安全技術措施方案,報單位主管部門審查批準后,方可動火。

            3)三級動火作業由所在班組填寫動火申請表,經工地、車間負責人及主管人員審查批準后,方可動火。

            第11篇 別墅小區工程施工現場管理規范

            別墅小區工程施工現場管理辦法

            為了本工程安裝的順利實施,提高工程項目管理,高效地達到業主對工程項目要求的最終目標,我分公司特組建__別墅小區空調工程項目經理部,從而為施工提供有效的組織管理保證。

            第1節 安裝現場管理組織機構設置

            1.1 項目部的組織形式及人員配備

            項目經理部的組織形式見項目部組織機構管理圖。

            第2節 技術、質量、安全管理

            2.1 施工技術方案管理

            1.施工技術方案的交底

            (1)由項目經理部組織全面的施工技術交底,包括設計交底、圖紙交底、施工組織交底、分項工程技術交底。

            (2)由施工員向施工班組進行書面分項工程技術交底。

            2.施工技術方案的執行落實

            ⑴ 項目經理部管理人員按自己分管的專業落實施工技術方案。

            ⑵ 項目經理巡檢現場掌握落實情況。

            ⑶ 項目經理召開會議,各管理人員匯報落實情況,并共商推進方案實施的具體措施。

            ⑷ 施工員應隨時了解施工班組的施工情況,為施工班組創造良好的施工條件。

            2.2 工程質量管理

            1.關鍵工序的控制

            根據企業質量體系文件中所確定的關鍵工序結合本工程實際確定本工程所無原則需控制的關鍵工序。

            從企業質量體系文件中找出這些關鍵工序的指導書。

            針對本工程的具體特點,分析研究補充確定關鍵工序。

            對補充確定的關鍵工序,由主辦施工員根據施工規范結合工程具體情況編寫作業指導書。

            關鍵工序的作業指導書應發給施工班組。

            2.隱蔽工程驗收

            隱蔽驗收前先自查自檢,發現問題及時整改,確認工程完全符合要求才提出驗收。

            確定驗收日期時間,通知各方代表。

            如期到現場具體組織驗收,各方代表要到齊。

            對驗收代表提出的問題要及時整改。

            做好驗收記錄。

            等各方代表滿意后,各自在驗收表格中規定位置上簽認。

            3.分項工程檢驗評定

            施工班組必須嚴格按照施工規范施工,使生產出的產品達到規定要求。

            分項工程施工完畢, 班組須填寫《分項工程質量評定表》,對分項工程施工質量進行自檢。

            在班組自檢的基礎上,由項目施工員對分項工程進行合格或優良的評定,并簽字確認。

            對不符合驗收規范要求的施工員不予評定,并責令其返工至合格為止。

            質檢員對竣工的分項工程進行合格或優良的核定,同時,確認分項工程施工質量通病評分表,經質檢員一一簽認。

            上述分項工程的質量檢驗評定確認后,項目經理在質評表上給予簽認。

            本工程質量目標為市優工程,因此項目施工員要嚴格對各分項工程進行檢驗,以保證分部和整體工程達到市優標準。

            4.分部工程檢驗評定

            組成分部工程的所有分項工程都完成時,須組織分部工程檢驗評定。

            分部工程的檢驗評,應在各分項工程的檢驗評定的基礎上進行由項目施工員填寫《分部工程質量評定表》,并根據檢驗評定組標準的規定給予合格或優良的評定。

            項目質檢員對分部工程評為合格或優良進行核定。

            項目經理、施工員、質檢員在《分部工程質量評定表》上分別規定的位置上簽章確認。

            本工程要求各分部工程均達到合格標準。

            5.及時處理來自建設單位和現場監理的意見

            ⑴ 對各渠道傳遞來的信息,要做記錄,并充分考慮研究處理辦法。

            ⑵ 派人員落實措施。

            ⑶ 指定人員跟蹤驗證落實措施情況。

            ⑷ 處理完畢、信息反饋給建設單位或現場監理。

            6.產品保護

            進駐現場的人員應對現場材料、設備進行保護,對離場的材料、設備,必須持有由項目經理部簽發的工地放行條方可放行。

            施工員對施工班組進行技術交底時,公司質量體系程序文件規定的要求對產品保護進行交底。

            施工班組嚴格執行新產品保護規定。

            各級管理人員檢查工程時,要檢查產品保護工作,對不符合要求的要發出整改通知,并跟蹤驗證整改情況。

            新產品如受損壞,項目經理部除對當事人進行處罰外,對被損壞部分要進行返工或更換,確??⒐そ桓妒褂脮r產品是完好的。

            7.計量工作

            按工程檢測需要向計量科申購合格的計量器具。

            將計量器具按檢定周期送計量科檢定或外送檢定。

            接到計量科發出的催檢,應及時送檢。

            超過檢定周期未經檢定合格的計量器具,不得使用。

            檢定合格的計量器具,應隨行有檢定證書或檢定結果通知,并在器具上標識。

            項目經理部應保存好器具的檢定證書。

            將計量器具存放在適宜的環境下。

            使用人員應按規程操作,保證正確使用。

            儲存期超過檢定周期的計量器具,使用前要重新檢定。

            2.3 冬、雨季施工技術措施的管理

            項目經理部、施工員應根據本工程特點及施工情況分別編制冬、雨季施工技術措施。

            項目經理部應在進場前編制好雨季施工技術措施。

            施工員在冬、雨季施工這前要做好有關人員的培訓和技術交底工作。

            加工車間冬施期間要進行封閉,保溫保護加工質量。

            機具材料要做好準備,及時供應到現場。

            項目部在交底后,要檢查冬雨季施工技術措施的落實情況,并在今后的施工中進行巡檢。

            雨季大雨過后要組織現場檢查。

            第3節 現場勞動力管理

            3.1 現場勞動力調配管理

            勞動力計劃的編制

            項目經理部對施工圖紙進行會審,明確施工過程中各系統、各單項、分項工程的工期以及使用勞動力的工種 、作業班組數、人數。

            由計劃統計員編制勞動力使用的計劃表。

            通過項目經理部的碰頭例會,將勞動力使用計劃表會知各工種的施工中。

            在各項目施工前,由施工員填寫作業班組進行通知單,并會知各專業分公司及施工單位。

            現場勞動力的使用

            項目施工員在其管轄的施工系統內,負責對作業班組的施工工藝、施工規范等進行監督指導,甚至實操示范,每天檢查班組的施工情況、施工質量。發現違反施工規程規范的,必須及時指出糾正;發現工程進度緩慢的,應及時提出趕工要求,以保證工程的如期竣工。

            項目經理部向作業班組提供施工材料,如發現材料不足,應及時補充,盡量使施工保持連貫性。

            施工過程中,發生現場待工、待料或基礎上增補、修改,項目經理部必須在當天以書面形式會知作業班組,并向班組提供有關的資料。

            項目施工員要嚴格控制班組的施工進度和工程質量,在基礎尚未驗收簽證這前,應視工程的性質,后期工程量的大小,適當控制班組進度的填報和簽認。

            項目施工員巡查到班組施工部位有質量問題,應責令其返工修正,返工工時及費用由責任班組自負,并以質量等級對分包金額作適當的控制或扣罰。

            施工中,作業班組如不報從項目施工員指揮,無理取鬧或班組技術素質無法達到施工要求的,項目經理部可會知專業分公司或分包方共同對班組進行教育,甚至向專業分公司或分包方提出調整、調換班組的要求。

            項目經理部須嚴格按照有關安全的規程規范向作業班組提供足夠的安全防護設施,以確保班組在安全的環境中施工。如發生工傷意外,應立即組織救治,保護現場,并同時通知有關部門進行處理。

            第4節 項目材料管理流程

            4.1 管理流程(圖)

            4.2 流程各環節簡析

            1.編制施工用料計劃

            (1)根據施工圖編制施工預算用料總計劃

            (2)根據項目施工安裝進度編制用料進揚計劃

            2.組織材料進入施工現場

            根據用料進場計劃,向公司物資部要求按數量、規格、保質按期送料到現場倉庫。

            3.對調入的材料(包括物資部倉庫與廠家直送施工現場的材料),在進入現場倉庫前按企業質量體系程序文件的具體要求進行進場檢驗。

            4.貯存和保管

            入庫材料按企業質量要求而合理存放、維護、保管。

            5.材料發放

            現場倉庫根據項目施工進度需要,根據施工員開出的'領料單',以正確的名稱、規格、數量將材料發放與班組。

            6.退料

            對工程完工后的余料

            收集整理,能重新利用的常用料退回物資部倉庫;專用材料寄存在物資部倉庫,待新的工程使用或通過物資部推存其它項目新施工工程上使用。

            4.3 領料方法

            1.領料

            根據工程施工進度要求,項目經理部必須填寫(簽署)材料領用單(以下稱'領料單'),由施工員提前三天送至物資組,作為物資組送料的依據。

            按項目用料時間,材料組按項目'領料單'將材料送至現場。

            2.直接送料

            安裝工程項目使用的大宗材料(主材),由材料組根據送料計劃,安排分供方直接送料到項目現場指定地點。

            4.4 項目材料驗證工作管理

            材料進入施工現場的驗證

            現場倉庫管理員對物資設備組送至施工現場的材料,按'發料單'的品種、規格、數量進行檢驗,特別對產品質量進行驗證(關鍵件必須附有合格證),'發料單位'上簽認作為驗收入帳憑證。

            ⑴ 驗收時核對材料是否符合圖紙要求,如有不符,應及時與材料科交涉并予以更正;

            ⑵ 所調入材料必須有出廠合格證,并辦理合格證的交接手續,所有合格證交給項目部資料員匯編入竣工資料;

            ⑶ 對于質量不合格產品必須填寫《不合格記錄》。

            對分供方(產品生產廠家)直送現場的材料的驗證,由材料采購員會同項目經理部施工員,或現場倉庫管理員與分供方在現場,共同進行驗收并簽證'發料單'。

            大批量或專項產品(材料)直送現場時,由物資設備組與質量管理組共同進行驗收并簽證'發料單'。

            經驗證不合格的材料,包括運輸中損壞的材料應分開堆放,填寫《不合格記錄表》,并通知物資設備組采取處理措施。

            4.5 項目材料貯存和保管工作管理

            材料入庫

            經驗證合格的物料,現場倉庫管理員應按物料類別、型號、規格分門別類,整齊堆放。

            物料架上必須有分類別、分規格的標志。

            須標明每批入庫材料的進貨日期。

            材料的貯存和保管

            1.對儲存和保管有專門要求的材料,專管員必須采取有效的措施:

            有使用期限的材料,在期限屆滿前使用;

            對貯存環境有要求的材料,為其提供適宜的環境和保護條件;

            對易燃和危險品應按安全要求分倉存放。

            2.倉管員應經常檢查庫內物資貯存情況,保持庫內物資的質量和周轉正常。

            4.6 項目材料發放工作管理

            現場發料

            由施工員按施工部位分班組開列'現場領料清單'。

            按'現場領料清單'所列產品、規格、數量、發料。

            主要關鍵的材料應附上材質證明。

            4.7 項目材料安全工作管理

            防火工作管理

            ⑴ 倉庫工作人員要做到'四知',知物資性能、知滅火方法、知管理制度、知收發制度。

            ⑵ 倉庫范圍內嚴禁吸煙,不準攜帶火種入庫。

            ⑶ 遇停電的倉庫,必須切斷電源。

            ⑷ 氧氣瓶、乙炔瓶應按安全管理要求分別存放,存放區域不得使用可能產生火星的工具。

            ⑸ 貨物堆放要符合'五距'規定:頂距、燈距、墻距、柱距、堆距。

            ⑹ 倉庫要配置足夠的消防器材,并對消防器材定期檢查,定期更換。

            ⑺ 庫房內不準設辦公室、更衣室、不準住人,不得作加工場,不得堆積有油污、潮濕的棉類織物在倉庫內,以防自燃。

            下班離庫前,應檢查倉庫一遍;離庫時須閉窗、鎖門、斷電。

            防盜工作管理

            物資管理要分項專人負責,要認真執行種類物資的收、發、領、退等制度,要定期盤點,做好帳、卡、物相符,單據、賃證、印章必須專人保管,班后鎖入櫥內,已發貨的單據必須當場加蓋注銷章,并裝釘成冊以備查核。

            倉庫要符合防盜要求,門窗要有鐵欄、鐵門,使用合格的倉庫門鎖,晚上派出值班員看守。

            材料工具必須入倉庫保管,體積較大、較重而不能入倉庫的則要落實防范措施,并通知值班人員,特別貴重量的物品要派人值班。

            倉庫工作人員必須堅守崗位,忠于職守,無關人員不準入倉,離倉庫時須閉窗、鎖門、斷電。

            5 文件與資料的管理

            5.1 施工藍圖的管理

            收到施工藍圖,統一由資料員按企業規范臺帳登記。

            確認圖紙是否有效,手續不全的圖紙應及時補辦手續。

            有效的圖紙,由資料員留下竣工圖所需份數,再按專業發放給施工員,并辦理簽收。

            施工員發給班組時各自做好發放登記。

            施工班組按圖施工,施工完畢的藍圖和作廢藍圖由施工員及時回收交資料員標識和保管。

            留作做竣工圖的藍圖,由施工員用于繪制竣工圖,編入竣工資料。

            5.2 設計變更通知單和工程修改通知單

            項目經理部收到的設計變更通知單和工程修改通知單統一交資料員建帳登記,編號。

            資料員應驗證通知單是否簽字齊全、有效,手續不全的應及時追補手續。

            資料員將確認有效的通知單,呈交項目經理簽認并閱示。

            資料員按項目經理批示將變更通知單復印件交專業施工員辦理。原件由資料員專柜保管。

            通知單保留到工程竣工時,匯編入竣工資料并提供結算書編制作依據。

            5.3 材料、設備出廠合格證

            項目部材料員在驗證進場設備和材料的同時必須同時驗證隨貨同行的合格證,是否一一對應、齊全、有效。

            項目部材料員應與物資供應部門辦理合格證的交接手續,并立帳登記。

            沒有隨貨送交的合格證,材料員要及時催補;不符合要求的合格證,材料員要及時退換。

            粘貼在產品上的合格證,材料員應及時把合格證從產品上剝落,并在合格證上如實標注產品名稱、規格、型號。

            對遺漏或欠缺的合格證(包括檢證書、試驗報告、驗關單等),項目經理部應發文至有關單位或部門催收。

            材料員應定期向資料員移交產品合格證,辦理交接簽收手續。

            資料員應隨工程進民收集產品合格證,并驗證其是否齊全、一一對應有效。

            項目經理部應組織對外文產品合格證、技術證書等的主要內容翻譯成中文,主要內容有:產品名稱、規格、型號、生產日期、生產廠家及施工用同類產品數量、技術性能名稱等。

            料員妥善保管合格證,工程竣工時匯編入竣工資料。

            5.4 調試、試車資料

            1.系統調試和測試內容應齊全,對其調試效果應有過程及終了記錄,記錄要及時、其實、準確。

            2.項目經理部在調試、試車前制定詳細的調試計劃并組織專門調試班子,對所承擔的機電工程各系統進行調試。本工程調試班子負責人由一名總工擔任。

            3.調試人員在調試、試運轉測定等運作過程中,及時、準確地記錄有關數據。

            4.調試人員把現場記錄的技術數據進行整理,填寫記錄表,交有關部門簽認。并經工程調試班子負責人審核。

            5.調試人員把填寫好的記錄表移交給項目經理部資料員辦交接手續。

            6.項目經理部資料員應檢查種類調試報告的填寫是否符合規定要求是否覆蓋所調試的部位和系統。

            7.項目經理部資料員妥善保存調試、試車資料,匯編入竣工資料。

            5.5 竣工圖的繪制

            施工員在施工中,應及時要求設計單位對改動大的圖紙重新繪制出圖。

            施工員在施工中,對無大變更的將修改內容如實地改繪在藍圖中。

            上述兩種情況的圖紙,處理好后交項目部資料員加蓋竣工圖章。

            凡在施工中,原施工圖沒有變更的,由資料員統一在新的原圖上加蓋竣工圖章后做為竣工圖。

            資料員應按竣工圖章上要求的內容進行標注,請有關人員簽字認可。

            5.6 竣工資料表格明細表

            項目資料員到技術部門領取各種規格表格,按分工發給有關人員隨工程進展及時記錄。

            按照誰施工誰負責的原則,施工人員及時填寫各類施工記錄。

            按表格要求,對蓋章欄、簽名欄進行加蓋公章及簽認。

            表格內容填寫完畢后,應注明填寫日期,該日期應與施工日期相一致。

            所有施工記錄及時交項目部資料員統一保管。

            5.7 竣工資料的移交及歸檔

            由項目資料員填寫檔案移交書一式三份,簽名蓋章。

            由項目資料員填寫工程檔案移交明細表一式三份,簽名蓋章。

            交接各方均應對照移交明細表一一清點,接收方確認符合要求才在移交書及明細表中規定的位置上簽名、蓋章,并填寫接收日期。

            檔案移交書

            第12篇 某施工現場消防管理規范

            (一)按國家規定配備消防器材:

            (1)臨時搭設的建筑物區域內,每100m2配備2只10l滅火器。;

            (2)大型臨時設施總面積超過1200 m2,應備有專供消防用的積水桶(池)、黃沙等設施,上述設施周圍不得堆放物品。

            (3)臨時木工間、油漆間和木、機具間等每25 m2配備一只種類合適的滅火器,油庫危險品庫應配備足夠數量、種類合適的滅火器。

            (4)24m高度以上高層建筑施工現場,應設置有足夠揚程的高壓水泵或其他防火設備和實施。

            (二)施工現場防火安全,應符合下列要求:

            (1)各單位在編制施工組織設計時,施工總平面圖、施工方法和施工技術均要符合消防安全要求。

            (2)施工現場應明確劃分用火作業、易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區等區域。

            (3)施工現場夜間應有照明設備,保持消防車通道無阻,并要安排力量加強值班巡邏。

            (4)施工作業期間需搭設臨時性建筑時,必須經施工企業負責人批準,施工結束應及時拆除。但不得在高壓架空下面搭設臨時性建筑物或堆放可燃物品。

            (5)施工現場配備的消防器材,應指定專人維護、管理、定期換粉更新,保證完整好用。

            (6)在土建施工時,應先將消防器材和設施配備好,有條件的,應敷設好室外消防水管和消防栓。

            (7)焊、割作業點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發生器等危險物品的距離不得少于10m,與易燃易爆物品的距離不得少于30m;如達不到上述要求的,應執行動火審批制度,并采取有效的安全隔離措施。

            (8)乙炔發生器和氧氣瓶的存放之間不得小于2m,使用時,二者的距離不得小于5m。

            (9)氧氣瓶、乙炔發生器等焊割設備上的安全附件應完整有效,否則不準使用。

            (10)施工現場的焊、割作業,必須符合防火要求,作業人員和消防系統的操作人員,必須持證上崗,并嚴格遵守消防安全操作規程。

            (11)冬季施工采用保溫加熱措施時,應符合以下要求:

            1)采用電熱器加溫,應設電壓調整器控制電壓,導線應絕緣良好,連接牢固,并在現場設置多處測量點。

            2)采用鋸末生石灰蓄熱,應選擇安全配方比,并經工程技術人員同意方可使用。

            3)用保溫或加熱措施前,應進行安全教育,施工過程中,應安排專人巡邏檢查,發現隱患及時處理。

            (12)施工現場的動火作業,必須執行審批制度。

            1)一級動火作業由所在單位行政負責人填寫動火申請表,編制安全技術措施方案,報公司保衛部門及消防部門審查批準后,方可動火。

            2)二級動火作業由所在工地、車間的負責人填寫動火申請表,編制安全技術措施方案,報單位主管部門審查批準后,方可動火。

            3)三級動火作業由所在班組填寫動火申請表,經工地、車間負責人及主管人員審查批準后,方可動火。

            第13篇 施工現場臨時宿舍工棚防火安全管理規范

            1、臨時宿舍、工棚應與施工主體建筑保持足夠的防火間距,在防火間距內嚴禁放易燃材料。

            2、臨時宿舍每座最大面積不得超過600m2,每個宿舍分區不得超過100人,每25人須設一道分隔墻,每個分區應有兩個疏散出口,易燃材料工棚不得超過400m2,不燃材料工棚不得超過700 m2,主體建筑內不得在施工期間住人。

            3、嚴禁工棚內住人,嚴禁易燃工棚內吸煙、動用明火。

            4、臨時宿舍內嚴禁使用電爐和私拉亂接電線,禁用大功率燈泡照明或碘鎢燈、柴火取暖烘烤。

            5、臨時宿舍內不準搭灶燒煮食物和使用電炊具,嚴禁床上吸煙和亂丟煙蒂、火柴火梗。

            6、臨時宿舍、工棚禁止采用石棉屋頂和隔墻。

            7、臨時宿舍每座配備2只滅火器,必要時可配置專供消防用的太平桶、積水桶、黃沙等器材設施。

            第14篇 項目施工現場安全管理制度規范

            項目施工現場安全管理制度

            為了使本工程安全、順利的完成,達到安全生產、文明施工原則,本著安全生產的重視,保證各級部門的安全生產指標,現根據本工程的實際現場情況,特擬以下強制性管理制度,所有人員無條件執行:

            一、所有入場務工人員必須無條件服從管理,遵守勞動紀律;

            二、進行施工現場,所有務工人員必須按規定使用好勞動防護用品,如發現違規,作業工人10元/次,班組長及管理人員30元/次。

            三、嚴禁無證人員入場施工,所有班組進場人員必須在進場次日將本班組的務工人員姓名、家庭住址、身份證復印件交項目辦公室備案,如發現隱瞞不報,將處于謬論班組50元/個罰款,并通知派出所將此類人員帶走。

            四、嚴禁在施工現場大小便及亂倒垃圾,如發現有此類現象發生,將對該班組處以50元/次罰款,并進行清理干凈。

            五、嚴禁任何班組及個人在未經現場電工允許的情況下亂拆搭電線。嚴禁任何班組及個人使用電爐,如經發現,將其沒收并處以50元/次罰款,屢次違規,將處以100罰款。

            六、施工現場內,嚴禁帶家屬、小孩入住施工現場,如施工班組有婦女入住現場,必須證件齊全,并服從所屬居委會管理,如有違規,罰款100/人。

            七、現場班組嚴禁在施工現場有釀酒、打架斗毆現象,如經發現,給雙方當事人所在班組處以500元/次罰款,并報警將當事人帶走解決。

            八、所有施工班組內嚴禁有偷盜行為,如經發現,直接扭送公安機關,并處以所在班組長1000元以上罰款。

            九、班組長必須對本班組務工人員作好班前安全活動教育,嚴格按照安全生產操作技術施工,隨時隨地掌握好本班組的安全重點部位,重視安全生產的重要性,嚴禁違章作業,野蠻施工,如違章施工所造成的大小安全事故,由該班組自行承擔,項目部不負任何責任。

            十、以上款項所有被處以罰款的班組,項目管理人員將在當日送達罰款通知書。如該班組長不簽收及拒簽,同樣生效。罰款待班組結算工程時從中扣除。

            十一、以上各項罰款制度不是目的,只為更好的對現場務工人員進行有效的管理,希望所有班組密切配合,并嚴格遵守。

            簽收班長: 貴州省建筑設計研究院建筑公司第三工程處

            年月 日年 月 日

            第15篇 建設集團項目施工現場管理規范

            某建設集團項目施工現場管理辦法

            一、目的

            為了使本工程各項管理工作滿足集團管理要求,確保施工管理的各項工作有序、按標準在受控狀態下進行,實現本項目的管理目標,特制定本管理辦法。

            二、管理目標

            1、質量管理目標:確保達到合格標準。

            2、安全管理目標:無輕傷以上安全事故及責任事故。

            3、文明工地建設標準:確保本工程達到安全文明工地。

            4、工期目標:按計劃工期。

            三、管理依據

            1、《施工組織設計》。

            2、施工圖紙等設計文件。

            3、國家、地方現行施工規范、驗收規范、法律法規行政性文件等。

            四、質量管理

            1、項目部監督施工單位按照質量目標,按照國家法律、法規、國家現行規范、強制性條文、設計文件要求認真組織施工。

            2、項目部施制定且實可行的質量保證體系和質量控制措施。

            3、項目部必須加強施工人員的質量教育,牢固樹立創優意識。

            4、項目部必須保證所制定的質量保證體系運轉正常,所制定的保證措施能夠執行具有可操作性。

            5、任何分項工程施工之前,項目部必須對施工隊作書面的技術及質量標準的交底。

            6、項目部定期檢查施工單位操作工對質量驗收規范、操作工藝流程情況的掌握情況,對達不到要求敦促整改,整改后仍不能滿足要求的清退出場。

            7、項目部要認真做好質量檢查驗收工作,做好分部分項工程的質量檢查工作,真正做到現場實測實量,避免因自檢不合格就報驗收的現象。

            8、項目部應加強平行檢查、巡視檢查,認真做好抽檢、驗收和旁站工作。在驗收以前對施工單位所存在的問題及時告知、敦促改正,爭取做到施工單位報驗時一次通過。

            9、上道工序未經監理驗收,不得進行下道工序施工。對于隱蔽部位(包括混凝土局部缺陷處理)的分項、分部工程,須報于監理的同意。

            10、在需要監理旁站的關鍵部位、關鍵工序、關鍵工藝,項目部應提前通知監理。

            11、施工隊要作內部的自檢、互檢、交接檢,并確保真實性,嚴格執行“三檢制”。

            12、質量驗收程序遵循:“項目部自檢”+“監理驗收”+ “檢查小組監督(隨同質監站、監理)” 。

            13、在項目部自檢合格的基礎上,由項目部填寫質量自檢單,通知監理、質監站驗收,同時提前通知檢查小組。

            14、對施工過程中出現的質量問題,監理和質監站提出后,項目部立即組織整改或回復,嚴重的質量問題,通知設計單位出具設計方案后施工對進行整改,由此所造成的一切損失施工對自行承擔。

            15、施工過程中出現質量問題,監理和質監站提出后,項目經理在第一時間上報總經理,工程師在第一時間上報總工。

            16、各種施工報驗資料做到與施工同步進行。

            17、項目部做好進場材料、設備、構配件、成品和半成品的質量驗收工作,對于不合格的材料嚴禁用于施工并應立即退場。

            18、嚴格按照施工方案、施工規范檢查進場混凝土的現場坍落度,不得隨意改變混凝土的配合比。

            19、模板支撐拆除之前,施工隊必須通知項目部、監理核定確認。下達模板拆除令后方可拆除。拆模后,施工隊必須及時通知項目部、監理進行驗收。

            20、對混凝土存在質量問題的處理:發現一處混凝土漏振、爛根,扣除施工隊100~500元的質量處罰金,如再次出現,加倍進行扣除。

            21、所有試驗必須與施工同步,按規范要求進行見證取樣工作。

            22、項目部監督好土建專業的預埋、預留工作,避免因預留預埋錯誤,造成在結構墻板開洞、鑿槽。

            五、進度管理

            1、項目部按照工期目標要求,制定相應完成工期目標措施。

            2、項目部要嚴格監督施工隊在質量、安全、文明施工方面的管理,避免由此造成整改或返工,而影響工程進度。

            3、項目部應制定工期總計劃、月計劃、周計劃以及重點廠房工期進度計劃,經總經理批準后嚴格執行。

            4、施工隊嚴格按照計劃組織施工,項目部對施工隊的工程進度按周進行考核。

            5、施工隊應認真做好雨期、農忙季節的施工措施,確保工程按期按期完工。

            六、安全管理

            1、項目部按照安全責任目標的要求建立安全保證體系,建立安全施工責任制。安全施工落實到人,配備安全員,對安全施工負責。

            2、項目部落實安全技術措施,如防火、防洪、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防起重設備滑落、防高空墜落、防交通事故等方面措施。

            3、認真開展安全生產教育,把安全知識、安全技能、設備性能、操作規程、安全法規等作為安全教育的主要內容,牢固樹立安全第一的思想。

            4、特種作業人員持證上崗。如電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機、機動車輛司機等,未經安全教育培訓合格的人員不得上崗操作。

            5、項目部做好安全技術交底工作,實行逐級安全技術交底制度。主要內容有:施工作業特點和危險點、針對危險點的預防措施、應注意的安全事項、相應的安全操作規程和標準、發生事故后應及時采取的避難和急救措施。

            6、項目部建立安全施工巡查制度,做好日常性巡查工作,發現危險因素立即采取措施,確保安全施工。

            7、施工隊對監理和項目部提出的安全問題,立即組織相關人員進行整改,整改不到位不準施工。

            8、公司設立檢查小組,建立項目周安全檢查制度,對現場檢查存在的安全問題監督整改落實。

            七、消防、文明管理

            1、項目部應嚴格按照文明工地、標準化工地要求做好施工現場安全文明建設工作。

            2、施工現場成立以項目經理為第一責任人的文明施工管理組織。分包單位服從總包單位的文明施工管理統一規定,并接受監督檢查。

            3、加強文明施工的宣傳和教育,管理人員應熟悉掌握文明施工的規定。

            4、加強落實現場文明檢查,檢查內容應全面周到,包括生產區、生活區、場區場貌、環境文明及制度落實等內容。檢查發現的問題及時采取整改措施。

            5、公司檢查小組在對現場進行周檢查的同時,對現場安全文明施工情況進行檢查,對存在的問題,提出整改要求,由項目經理督促施工隊整改落實。

            6、項目部要對施工現場用電、用水嚴格管理,以保證施工的連續,如發生因施工隊自身操作失當而造成的停工斷電、斷水所引起的損失,由施工隊自身承擔外,還要自行修復所破壞的管線,當由相應單位進行維修時,

            費用由施工單位承擔。

            十二、資料管理

            1、資料員按照項目地建設工程文件歸檔整理要求,對工程資料包括(管理資料、技術資料、報驗資料、安全資料等)收集、歸檔、編目、整理。

            2、所有工程資料做到與施工同步進行,做到及時、準確。

            3、項目經理對工程資料完成情況進行跟進,總工負責對工程資料進行監督。

            十三、工程變更的管理規定

            1、工程設計變更實施總工負責制。

            2、工程設計變更的程序:

            (1)單位工程技術負責人,根據施工現場實際情況需要變更設計,由技術負責人提出,項目經理審批,報請總工??偣づc總經理研究同意后,與設計院聯系,待設計變更完成后,按規定下發。

            (2)總工確認需要設計變更時,與總經理研究同意后,與設計院聯系,待設計變更完成后,按規定下發。

            3、所有設計變更均以批準文件或變更單為準。

            4、設計變更文件與圖紙應作為工程資料的組成部分,妥善保管,統一歸檔。

            十三、會議制度

            1、會議日程安排

            周二 14:00項目管理例會;

            周五 16:00項目部內部例會;

            2、會議主持

            項目管理例會由總經理(或副總)主持;

            項目部內部例會由項目經理主持;

            3、會議參加人員

            項目管理例會:

            副總、總工、總助、項目經理、土建工程師、施工員、材料員、資料員、土建經理、土建工長、木工帶班、鋼筋帶班(水電、管網、道路等有關人員)以及各個專業監理;

            項目部內部例會:土建工程師、施工員、材料員、資料員、土建工長、木工帶班、鋼筋帶班(水電、管網、道路等有關人員);

            十四、工程款申請審批流程:

            施工現場管理規范15篇

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